Unternehmen

Unternehmensberatung für den Mittelstand

Dreißig Minuten, kein Pitch, keine Präsentation. Sie schildern Ihre Situation, wir sagen Ihnen offen, wo wir Hebel sehen und wo nicht.
Torsten Butz und Johannes Herr im Besprechungsraum bei FALCONFOX
Mittelstandsberater

Umsetzungsorientierte Beratung

Wir bringen Marketing, Vertrieb und Digitalisierung im Mittelstand zum Laufen, branchenunabhängig. Ob eine Strategie wirkt, hängt selten an der Branche. Es hängt daran, ob sie konsequent umgesetzt wird. Deshalb bleiben wir nach dem Konzept im Projekt, bis das System läuft und Ihr Team damit arbeitet.

 

Unsere Arbeit beginnt meist an einem konkreten Engpass: zu wenige qualifizierte Anfragen, ein CRM, das niemand pflegt, oder ein KI-Projekt ohne klaren Nutzen. Von dort aus arbeiten wir mit Ihrem Team an Marketing, Vertrieb und Digitalisierung, bis die Abläufe sitzen.

FALCONFOX in Kürze

5 Sternen auf Google

Vision & Mission

Was uns antreibt

Wachstum braucht Struktur, Konsequenz und die richtigen Werkzeuge. Genau das wollen wir im deutschsprachigen Mittelstand zur Normalität machen.

Deshalb verbinden wir Strategie, Marketing, Vertrieb und Digitalisierung zu einem System, das im Alltag funktioniert. Wir begleiten die Umsetzung bis zum Ende. Was wir aufsetzen, muss ohne uns weiterlaufen.

Jürgen Dorner

Geschäftsführer @FALCONFOX

Jürgen Dorner, Geschäftsführender Gesellschafter von FALCONFOX
Werte

Wofür wir stehen

Werte zeigen sich nicht in der Formulierung, sondern im Verhalten. Erkennbar werden sie darin, wie wir Projekte angehen und wie wir entscheiden, wenn es eng wird.

Kundennähe

Kundennähe

Erst lernen wir Ihre Abläufe, Ihre Leute und die Zwänge dahinter kennen. Dann schlagen wir etwas vor. Eine Empfehlung ohne diesen Kontext ist wertlos.

Offenheit & Ehrlichkeit

Offenheit & Ehrlichkeit

Wir sagen, was wir sehen. Auch wenn es dem eigenen Auftrag widerspricht. Schöngerechnete Zwischenstände helfen niemandem, am wenigsten Ihnen.

Mut & Verantwortung

Mut & Verantwortung

Wir beziehen Position, statt Optionen zu verwalten. Und wir stehen zu unseren Empfehlungen, auch dann, wenn sich ein Weg als falsch herausstellt.

Einfachheit & Lösungen

Einfachheit & Lösungen

Die beste Lösung ist die, die Ihr Team ohne uns bedienen kann. Wir bauen keine Systeme, die nur funktionieren, solange ein Berater danebensitzt.

Authentizität & Bodenständigkeit

Authentizität & Bodenständigkeit

Wir reden wie unsere Kunden. Fachbegriffe erklären wir so, dass Ihr Team sie ohne Glossar versteht.

Lösungsfinder

Warum FALCONFOX?

Häufig am Markt

Bei FALCONFOX

Beratungsprozess

Wie eine Zusammenarbeit abläuft

Unsere Projekte folgen dieser Reihenfolge. Sie hat einen Grund: So lassen sich die teuren Fehler vermeiden. Wer ohne Zielbild misst, misst das Falsche. Wer ohne Diagnose priorisiert, priorisiert nach Lautstärke.
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HubSpot-Beratung Schritt 1: Auftakt und Zielbild

Auftakt und Zielbild

Wir klären Ziel, Rahmen und Erfolgskriterien, bevor die erste Maßnahme startet.

Am Anfang steht eine Einigung. Was soll sich verändern, woran wird das gemessen, und wer entscheidet im Projekt. Wir legen fest, was Erfolg konkret bedeutet, in Zahlen und mit Zeitbezug. Diese Definition bleibt bis zum Schluss unverändert und ist der Maßstab, an dem wir uns im letzten Schritt messen lassen.

Was dabei entsteht

Ein abgestimmtes Zielbild mit definierten Erfolgskriterien, festgelegtem Projektrahmen und benannten Entscheidern.

Wer beteiligt ist

Geschäftsführung und die Leitungen der betroffenen Bereiche.

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Beratungsprozess Schritt 2: Analyse und Diagnose

Analyse und Diagnose

Wir prüfen Prozesse, Daten und Systeme und benennen, was Ihr Wachstum bremst.

Wir sehen uns an, wie Marketing und Vertrieb heute tatsächlich arbeiten, nicht wie es im Organigramm steht. Dazu gehören Gespräche mit den Menschen, die täglich damit umgehen, die Sichtung Ihrer CRM-Daten und die Aufnahme der bestehenden Abläufe. Am Ende steht eine klare Aussage darüber, welcher Engpass welche Wirkung hat.
Was dabei entsteht

Eine Bestandsaufnahme mit benannten Engpässen, deren Ursachen und deren Auswirkung auf Ihre Zielgrößen.

Wer beteiligt ist

Vertrieb, Marketing, Operations und IT, je nach Fragestellung.

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Beratungsprozess Schritt 3: Priorisierung und Roadmap

Priorisierung und Roadmap

Wir legen mit Ihnen fest, was zuerst kommt, was später und was bewusst nicht.

Aus der Diagnose entsteht eine Reihenfolge. Bewertet wird nach Wirkung auf das Zielbild und nach Aufwand. Was im Tagesgeschäft gerade drängt, ist dafür kein Maßstab. Genauso wichtig wie die Liste der Maßnahmen ist die Liste dessen, was wir bewusst nicht tun. Beides wird dokumentiert, damit die Entscheidung in sechs Monaten noch nachvollziehbar ist.
Was dabei entsteht

Eine priorisierte Roadmap mit Zeitachse, Verantwortlichkeiten und einer dokumentierten Liste bewusst zurückgestellter Themen.

Wer beteiligt ist

Geschäftsführung und Bereichsleitungen, gemeinsame Entscheidung im Workshop.

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Beratungsprozess Schritt 4: Umsetzung und Optimierung

Umsetzung und Optimierung

Wir setzen in Arbeitspaketen um und justieren im laufenden Betrieb nach.

Hier beginnt der Teil, den viele Beratungen nicht mehr begleiten. Wir arbeiten in Ihren Systemen und mit Ihrem Team, in festen Arbeitspaketen mit sichtbarem Fortschritt. Was nicht funktioniert, wird im laufenden Betrieb angepasst statt am Ende neu aufgesetzt. Ihr Team arbeitet von Anfang an mit, damit die Lösung später niemandem fremd ist.

Was dabei entsteht

Implementierte Prozesse, konfigurierte Systeme und ein Team, das damit arbeiten kann.

Wer beteiligt ist

Die operativ betroffenen Teams, begleitet von uns.

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Beratungsprozess Schritt 5: Wirkung und Übergabe

Wirkung und Übergabe

Wir messen gegen Ihre Ziele und übergeben so, dass Ihr Team weiterarbeitet.

Zum Abschluss vergleichen wir das Erreichte mit dem Zielbild aus Schritt eins, mit unveränderten Kriterien. Ohne Nachjustieren der Kriterien. Danach übergeben wir: dokumentierte Prozesse, geschulte Anwender und klar benannte Zuständigkeiten im Unternehmen. Ziel ist, dass die Lösung ohne uns weiterläuft.
Was dabei entsteht

Eine Auswertung gegen das Zielbild, vollständige Dokumentation und benannte interne Verantwortliche.

Wer beteiligt ist

Geschäftsführung, Bereichsleitungen und die künftigen internen Verantwortlichen.

Kritische Entscheidungen prüfen bei uns immer Menschen. Wir setzen KI dort ein, wo sie Arbeit abnimmt. Die Verantwortung bleibt bei uns.

Nicht jedes Projekt durchläuft alle fünf Schritte in dieser Tiefe. Welcher Umfang sinnvoll ist, klären wir im Erstgespräch.

Team

Führungsteam mit breiter Expertise

Jürgen Dorner, Geschäftsführender Gesellschafter von FALCONFOX

Jürgen Dorner

Geschäftsführender Gesellschafter

Über 25 Jahre Marketing, Vertrieb und Digitalisierung. Jürgen hat einen Native-Advertising-Vermarkter mitgegründet und einen E-Commerce-Shop aufgebaut. Er weiß, was Strategien im Tagesgeschäft aushalten müssen.

Torsten Butz, Geschäftsführender Gesellschafter von FALCONFOX

Torsten Butz

Geschäftsführender Gesellschafter

Über 20 Jahre Marketing und Vertrieb. Torsten hat eine Werbeagentur geführt und Führungsverantwortung im Mittelstand getragen. Die Entscheidungswege im Mittelstand kennt er daher aus eigener Erfahrung.
Johannes Herr, Head of KI & Digitalisierung bei FALCONFOX

Johannes Herr

Head of KI & Digitalisierung

Johannes verantwortet unsere Projekte in KI und Digitalisierung. Er verfolgt ein Ökosystem, das sich im Monatstakt verändert, und trennt das technisch Mögliche vom betriebswirtschaftlich Sinnvollen.

Kunden

Unternehmen, die wir bisher unterstützt haben

FAQ

Was Kunden häufig fragen

Wer steht hinter FALCONFOX?

FALCONFOX ist eine inhabergeführte Unternehmensberatung für den Mittelstand. Geführt wird sie von den Gesellschaftern Jürgen Dorner und Torsten Butz, den Bereich KI und Digitalisierung verantwortet Johannes Herr. Sie sprechen immer direkt mit den Menschen, die auch in Ihrem Projekt arbeiten.

Seit wann gibt es FALCONFOX und wo sitzen Sie?

FALCONFOX wurde 2020 gegründet. Unser Sitz liegt in der Region Karlsruhe. Wir beraten mittelständische B2B-Unternehmen im gesamten DACH-Raum, in der laufenden Zusammenarbeit remote und bei Workshops und wichtigen Entscheidungen vor Ort.

Welche Erfahrung bringt das Team mit?

Jürgen Dorner bringt über 25 Jahre Erfahrung in Marketing, Vertrieb und Digitalisierung mit. Er hat einen Native-Advertising-Vermarkter mitgegründet und einen E-Commerce-Shop aufgebaut. Torsten Butz hat eine Werbeagentur geführt und Führungsverantwortung im Mittelstand getragen. Beide haben selbst Unternehmen aufgebaut, bevor sie andere beraten haben.

Warum arbeiten Sie branchenunabhängig?

Über den Erfolg entscheidet selten die Branche. Entscheidend ist, ob eine Strategie im Tagesgeschäft ankommt. Die Muster in Marketing, Vertrieb und Digitalisierung ähneln sich über Branchen hinweg. Ihr Fachwissen über Markt und Produkt bleibt dabei unverzichtbar.

Sie sind HubSpot Solutions Partner. Wie unabhängig ist Ihre Beratung?

Wir kennen HubSpot sehr gut, nutzen es selbst und empfehlen es dort, wo es passt. Passt ein anderes System besser zu Ihren Abläufen, sagen wir das. Wir beraten herstellerunabhängig. Unsere Empfehlung folgt Ihrem Bedarf, nicht einer Partnerprovision.

Arbeiten Sie auch für Gründer und Start-ups?
Unser Schwerpunkt ist der etablierte Mittelstand. Gründerinnen, Gründern und Start-ups in früheren Phasen stehen wir als Sparringspartner zur Seite. Ob das für Ihre Situation passt, klären wir im Erstgespräch.
Mit welchen Partnern und Netzwerken arbeiten Sie zusammen?

Wir sind zertifizierter HubSpot Solutions Partner und Mitglied im CyberForum Karlsruhe. Für Leadgenerierung und Vertriebssteuerung arbeiten wir unter anderem mit Leadinfo und Mapsly zusammen. Für Spezialthemen ziehen wir weitere Partner hinzu und stimmen das vorher mit Ihnen ab.

Wie lernen wir Sie am besten kennen?
Im kostenfreien Erstgespräch. Es dauert 30 Minuten. Sie schildern Ihre Situation, wir sagen Ihnen offen, wo wir Potenzial sehen und wo nicht.